Transformation Interim Manager
+48 606 957 998
Doktor ekonomii (SGH), magister finansów (SGH) i magister prawa (UW). C-level execuitive, certyfikowany Interim Manager, ekspert w zakresie kreowania z poziomu CEO rozwoju biznesu i strategii Route-to-Market. Strateg biznesowy z dwudziestoletnim doświadczeniem. Prowadzi ludzi i organizacje przez zmianę, skutecznie transformując strategię na rzeczywistość. Szybciej niż inni rozwiązuje problemy firm i chroni ich zarządy przed popełnianiem błędów w biznesie. Z sukcesami przewodniczyła zagranicznym spółkom: RBA, Hachette Livre oraz jako CBDO w Burda Media. Na organizacje patrzy całościowo i rozumie zależności pomiędzy ich wewnętrznymi procesami. Prywatnie – pasjonatka żeglarstwa.
K. Sobańska-Helman, Rola CEO w transformacji spółek, „CRN” 2022, nr 9.
K. Sobańska-Helman, Przeprowadzanie zmiany, „Personel plus” 2022, nr 4 (173).
K. Sobańska-Helman, The Added Value of Interim Management in a Family Business, „Warsaw Business Journal” 2023, nr 2 (77).
K. Sobańska-Helman, Skalowanie biznesu przez partnerstwa strategiczne, [w:] Interim management w Polsce. Raport z badania zrealizowanego w 2022 roku, oprac. G. Sobiecki, Stowarzyszenie Interim Managers, Warszawa 2023.
K. Sobańska-Helman, Interim Management jako insourcing zarządzania w firmach rodzinnych, [w:] Interim management w Polsce. Raport z badania zrealizowanego w 2022 roku, oprac. D. Wieczorek, Stowarzyszenie Interim Managers, Warszawa 2023.
K. Sobańska-Helman, Interim management. Najwyższe stanowisko w firmie rodzinnej w obce ręce?, „Relacje. Magazyn Firm Rodzinnych” 2023, nr 51.